Виды инновационных проектов

Инновационный проект- это система связанных целей и программ по их достижению, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных и других мероприятий, оформленных документально и обеспечивающих эффективное решение конкретной задачи (проблемы). Таким образом, понятие инновационный проект рассматривается с точки зрения управления процессом посредством соответствующей документацией.

Каждый проект осуществляет свои цели и базируется на определенных задачах. Данное многообразие подразумевает множество разновидностей инновационных проектов.

Рис.1 — Классификация инновационных проектов

 рассмотрим подробнее классификацию инновационных проектов по признакам.

По предметно-содержательной структуре и характеру инновационной деятельности:

— исследовательские;

— научно-технические;

— связанные с модернизацией и обновлением производственного аппарата;

— проекты системного обновления предприятия.

По уровню решения:

— международные;

— республиканские;

— региональные;

— отраслевые;

— определенного предприятия.

По характеру целей:

— конечные — отражают цели и решения определенной проблемы в целом;

— промежуточные.

По периоду реализации проекта:

— краткосрочные (1-2 года);

— среднесрочные ( до 5 лет);

— долгосрочные (более 5 лет).

По типу инноваций:

— новый продукт;

— новый метод производства;

— новый рынок;

— новый источник сырья;

— новая структура управления.

По масштабности решаемых задач:

— монопроекты — проекты, реализуемые одной организацией или каким-либо подразделением; основная особенность — однозначная инновационная цель, направленная на создание конкретного изделия или технологии. Такие проекты строго контролируются руководством и имеют жесткие временные и финансовые рамки;

— мультипроекты – комплексная программа объединения множества монопроектов, направленная на достижение сложной инновационной цели. Примером может служить создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы, проведение конверсии одного или группы предприятий военно-промышленного комплекса. При реализации такого вида проекта необходимо  задействовать координационные подразделения, так как управление достаточно сложное и требует максимум концентрации внимания на все процессы;

— мегапроекты – комплексные программы, состоящие из ряда целей,  объединяющие мультипроекты и сотни монопроектов, связанных между собой одним большим деревом

 По виду удовлетворяемых потребностей, могут быть, ориентированы на удовлетворение существующих потребностей или на создание новых потребностей, раннее неизвестных и не востребованных.

Таким образом, инновационный проект представляет собой сложную систему процессов, взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и стадиям.  целей. Централизованное финансирование и руководство координационного центра требует непосредственное участие в реализации данных проектов. Такие проекты помогают развиваться крупным комплексам, например,  техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий.

 По виду удовлетворяемых потребностей, могут быть, ориентированы на удовлетворение существующих потребностей или на создание новых потребностей, раннее неизвестных и не востребованных.

Таким образом, инновационный проект представляет собой сложную систему процессов, взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и стадиям.

Список использованной литературы:

  1. https://studopedia.su/7_14445_vidi-innovatsionnih-proektov-i-ih-osobennosti-upravlenie-innovatsionnimi-proektami.html
  2. https://studfile.net/preview/2203848/page:4/

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *