Инновационный проект- это система связанных целей и программ по их достижению, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных и других мероприятий, оформленных документально и обеспечивающих эффективное решение конкретной задачи (проблемы). Таким образом, понятие инновационный проект рассматривается с точки зрения управления процессом посредством соответствующей документацией.
Каждый проект осуществляет свои цели и базируется на определенных задачах. Данное многообразие подразумевает множество разновидностей инновационных проектов.
Рис.1 — Классификация инновационных проектов
рассмотрим подробнее классификацию инновационных проектов по признакам.
По предметно-содержательной структуре и характеру инновационной деятельности:
— исследовательские;
— научно-технические;
— связанные с модернизацией и обновлением производственного аппарата;
— проекты системного обновления предприятия.
По уровню решения:
— международные;
— республиканские;
— региональные;
— отраслевые;
— определенного предприятия.
По характеру целей:
— конечные — отражают цели и решения определенной проблемы в целом;
— промежуточные.
По периоду реализации проекта:
— краткосрочные (1-2 года);
— среднесрочные ( до 5 лет);
— долгосрочные (более 5 лет).
По типу инноваций:
— новый продукт;
— новый метод производства;
— новый рынок;
— новый источник сырья;
— новая структура управления.
По масштабности решаемых задач:
— монопроекты — проекты, реализуемые одной организацией или каким-либо подразделением; основная особенность — однозначная инновационная цель, направленная на создание конкретного изделия или технологии. Такие проекты строго контролируются руководством и имеют жесткие временные и финансовые рамки;
— мультипроекты – комплексная программа объединения множества монопроектов, направленная на достижение сложной инновационной цели. Примером может служить создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы, проведение конверсии одного или группы предприятий военно-промышленного комплекса. При реализации такого вида проекта необходимо задействовать координационные подразделения, так как управление достаточно сложное и требует максимум концентрации внимания на все процессы;
— мегапроекты – комплексные программы, состоящие из ряда целей, объединяющие мультипроекты и сотни монопроектов, связанных между собой одним большим деревом
По виду удовлетворяемых потребностей, могут быть, ориентированы на удовлетворение существующих потребностей или на создание новых потребностей, раннее неизвестных и не востребованных.
Таким образом, инновационный проект представляет собой сложную систему процессов, взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и стадиям. целей. Централизованное финансирование и руководство координационного центра требует непосредственное участие в реализации данных проектов. Такие проекты помогают развиваться крупным комплексам, например, техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий.
По виду удовлетворяемых потребностей, могут быть, ориентированы на удовлетворение существующих потребностей или на создание новых потребностей, раннее неизвестных и не востребованных.
Таким образом, инновационный проект представляет собой сложную систему процессов, взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и стадиям.
Список использованной литературы: