Методы оценки инновационных рисков

Современное развитие связано с необходимостью внедрения инноваций как на государственном уровне, так и в отдельно взятой организации. Инновации, внедряемые на проектно-ориентированном предприятии, характеризуются высокой степенью неопределенности внешних и внутренних факторов внешней среды. В этом контексте существует необходимость в анализе и оценке рисков при планировании и реализации инновационного проекта.

В современной литературе нет единого подхода к характеристике «риска инновационного проекта», а ведь именно своевременное определение опасности возникновения риска, правильная идентификация и разработка мероприятий по его нейтрализации обеспечивает успешность проектной и операционной деятельности, в том числе инновационной. Многие авторы определяют инновационный риск как вероятность потерь вследствие неправильно поставленной или недостигнутой стратегической цели, реализация которой базируется на нововведении. Ряд авторов подходят к определению с точки зрения самого процесса инновационной деятельности. В работах Глухова В. В., Коробко С. Б. и других отмечается, что инновационный риск – вероятностная оценка успеха или неуспеха процесса создания инновационного продукта и доведения его до рынка.

С.В. Валдайцев рассматривает конечный инновационный продукт как объект риска для проекта. В своих работах он изучает возможность событий с негативными последствиями при внедрении инноваций. Тапман Л.В. определяет риск как неполучение прибыли от реализации проекта из-за низкого спроса на продукцию.

На наш взгляд, при определении риска инноваций необходимо учитывать Акулова А. Я., указывающего на то, что важно учитывать все этапы жизненного цикла проекта от появления идеи до реализации конечного продукта, поскольку каждый проект индивидуален, и неопределенности и факторы риска возникают на каждом этапе проекта.

На сегодняшний день в теории риск-менеджмента отсутствует единая классификация рисков не только с точки зрения элементов классификации, но и с точки зрения параметров их разделения на целевые подгруппы. В соответствии с этим подходом к понятию «риск инновационного проекта», на основе анализа литературы, была разработана классификация рисков в зависимости от этапов реализации проекта.

Классификация рисков инновационного проекта

Риски инновационного проекта также могут быть структурированы в соответствии с другими критериями, например, по типу инновации, причинам ее возникновения, используемым ресурсам и т.д. Разработка подробной классификации — сложная и неоднозначная задача с субъективным подходом.

Одной из целей управления рисками является оценка рисков инновационного проекта. На основе анализа литературы были определены основные методы ее оценки. Среди применяемых методов принятия решений можно выделить статистические, профессиональные, аналитические.

Статистический метод заключается в изучении статистики потерь, произошедших в ходе реализации инновационного проекта, а также в определении частоты возникновения определенных уровней потерь. Использование этого метода ограничено, так как весьма вероятно, что необходимые статистические данные будут отсутствовать из-за новизны проекта. Кроме того, классический вероятностный подход не позволяет работать с качественной информацией.

Экспертные методы могут быть реализованы путем обработки мнений менеджеров или специалистов с использованием специальных методик. Основной проблемой при практическом применении этого метода является формирование группы экспертов,  а также субъективность их оценок. Кроме того, в литературе описаны методы определения согласованности их мнений на основе коэффициента согласованности, которые могут быть использованы на практике при оценке рисков инновационного проекта.

Аналитические методы основаны на теоретических концепциях. Одним из таких методов является анализ чувствительности. Цель состоит в том, чтобы определить чувствительность критерия эффективности проекта при «последовательном однократном» изменении каждой переменной. Метод довольно прост, но у него также есть ряд недостатков. Например, вы можете изменить только один фактор, в то время как все остальные останутся неизменными.

В последнее время широкое распространение получила теория нечетких множеств. Метод зарекомендовал себя многообещающим и позволяет достигать результатов, когда другие подходы к оценке рисков неприменимы.

К преимуществам этого метода относится возможность анализировать качественные переменные, работать с нечеткими входными данными и лингвистическими критериями, быстро моделировать сложные динамические системы и сравнивать их с определенной точностью.

Однако необходимо отметить недостатки данного метода, к которым относятся: субъективность при выборе признаков принадлежности и формировании нечетких правил входа, недостаточная осведомленность о методе, а также низкое внимание к применению метода в практическом управлении, необходимость специального программного обеспечения, а также отсутствие специалистов, которые знают, как им пользоваться.

В ходе исследования мы проанализировали формулировки понятия «инновационный риск», классификация которого дана в соответствии с выбранным определением. Одной из важнейших особенностей применения управления рисками на практике является выбор соответствующего метода оценки рисков. Анализ показал, что теория нечетких множеств является наиболее перспективной. Этот инструмент недостаточно изучен в отношении оценки рисков инновационного проекта и требует дальнейшего изучения.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *