Цели инновационного проекта

В современном мире появление новых технологий, продуктов и услуг происходит постоянно. Внедрение инновационных идей в жизнь требует особых навыков управляющего персонала. И хотя на практике использование методов управления инновационными проектами пока в нашей стране встречается редко, эффективность такого подхода очевидна. За прошедшее столетие скорость разработки и внедрения инновационных продуктов в повседневное использование многократно увеличилась. Это требует от компаний проведения постоянной оценки новых рыночных возможностей и угроз для укрепления своей конкурентной рыночной позиции, выхода на новые рынки, расширения рыночной ниши.

Ключевым понятием в управлении инновационными проектами является инновация. На интуитивном уровне понятие инновации ассоциируется с чем-то новым. Но такое определение можно использовать только в быту. Наука (в частности, наука управления, менеджмент) требует более строгого подхода к терминологической базе.

Как научный термин слово «инновация» впервые было использовано в конце XIX века в исследованиях по культурологии. Значение термина на тот момент заключалось во введении элементов одной культуры в другую. Именно так его использовал австрийско-американский ученый Йозеф Шумпетер. В настоящее время слово «инновация» можно встретить и применительно к новому продукту, и к новой системе управления, и к новой технологии, и к новым рынкам сбыта. При этом оно используется в двух основных значениях: как процесс, как результат этого процесса. Если говорить о результате процесса, то под инновацией можно понимать нововведение, ориентированное на совершенствование деятельности компании, предприятия, фирмы, организации или другого субъекта, обеспечивающее создание новой технологии, товара или услуги.

Инновационный проект позволяет представить научные разработки, презентовать продукт, услугу, новую схему деятельности. Обоснование, описанное в бизнес-плане, должно включать цели и задачи проекта,оценку рисков, рыночные условия, перспективы получения прибыли от внедрения изобретения и финансирования работ.

Целями инновационной деятельности предприятия с позиций его внутренних потребностей являются:

• повышение эффективности производства за счет обновления всех производственных систем:
• повышение конкурентных преимуществ предприятия на базе эффективного использования научного, научно-технического, интеллектуального и экономического потенциалов;
• повышение заработной платы, улучшение условий труда и повышение социальной защищенности работников.

Инновационные цели связаны с разработкой принципиальных новшеств:

• нахождение новых технических решений;
• проведение работ по патентованию и лицензированию;
• внедрение ноу-хау, новых промышленных образцов, товарных знаков;

В области коммерциализации новшеств цели фирмы включают проведение активных маркетинговых мероприятий для занятия прочного положения на рынке с последующим расширением сегментов и экспансией на новые рынки/

Приоритетными целями инновационного менеджмента являются рост и развитие организации, налаживание серийного производства продукции, активное продвижение новых товаров и новых технологий на рынок, использование возможностей дальнейшей специализации и диверсификации производства для активного роста, экономического процветания и экспансии на новые рынки.

Тактические цели организации сводятся к:

• интенсификации процессов разработки, внедрения и освоения новшеств;
• организации сбыта, внедрение нового товара на рынок;

Таким образом, инновационный проект представляет собой сложную систему процессов, взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития различных областей. Разработка и внедрение инновационного проекта — творческая и уникальная задача. Поэтому многое зависит от поставленных целей и личной заинтересованности исполнителей.